11月25日，辽粮集团召开2021年四季度生产经营工作会议。总结生产经营工作，分析研判粮食市场形势，对下一阶段经营工作进行安排部署。集团领导班子成员，集团总部各部门、直属企业主要负责人参加会议，会议由集团党委副书记、副董事长、总经理于明主持。

  会上，直属企业汇报了经营指标完成情况和下一步经营工作安排，分析研判粮食市场形势，集团各部门就各自工作提出了具体要求，集团班子成员分别发表讲话。

  会议要求，扎实做好省储玉米补库和水稻轮换工作。全力推进企业自营业务，在充分市场调研基础上，研判价格，掌握市场规律，把握收购时点，及时入市，控制收购成本，建立有竞争力的商品库存。加强风险管控，拓展终端销售市场，提升规模效益与管理水平。严格执行《经营管理办法》，严格按照业务流规范操作。充分利用锦阳公司和物流公司期货交割库的资源优势，统筹谋划积极推进期现结合业务。加强财务管理，加速资金周转，提高资金使用效率。加强制度建设，强化风险意识，提高制度的执行力。做好项目建设工作，确保如期完工。加大信息收集力度，提高市场研判能力。

  会议指出，各直属企业要提高政治站位，激励担当作为，认真贯彻落实集团党委工作部署。全集团要在总结经营业绩的同时认真总结经营和管理工作中经验和教训。

  会议传达了粮食购销领域腐败问题专项整治工作领导小组文件精神。进一步明确重点任务，细化工作要求。

  会议强调，全体党员干部要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。时刻警钟长鸣，按照习近平总书记要求的一体推进“三不”，高悬反腐利剑，扎紧制度的笼子，做好案件整治后半篇文章。各直属企业要主动承担主体责任。要把从严治党主体责任和党风廉政建设一岗双责落实到位。

  会议要求，全集团要高度重视疫情防控工作，认真落实疫情防控常态化举措，做到责任落实到人，物资保障到位，统筹抓好科学防控和秋粮收购工作。

  会议强调，要坚定信心全力以赴完成今年利润指标，确保亏损企业扭亏为盈。做好2021年度财务决算的基础工作，准确核定三项费用。结合2021/2022粮食年度的贸易量和资金使用额度计划,认真研究安排2022年的主要经营指标和主要工作。要不断强化经营管理，做好问题整改工作，做到立行立改。做好事前事中事后的风险管控。各直属企业要承担起独立法人单位的主体责任，对合作企业审核严格把关。按规定向集团业务贸易部报送粮食采购计划和其他业务工作，主要是资金使用计划。进一步理顺直属企业的组织机构设置，做好班子分工，明确分管经营工作的领导。严禁开展融资性贸易。加强应收账款工作，做到应收尽收，必要时要启动法律程序，确保国有资产安全。省储玉米轮换要在12月20日前完成。水稻在架空期内完成，确保轮换数量真实，质量良好。全力以赴抓实安全生产工作。

  会议指出，学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神是当前和今后一个时期的重要政治任务，各级干部职工要把思想和行动统一到全会精神上来，认真做好学习宣传贯彻全会精神的各项工作。

  会议强调，全集团要提高工作责任感，做到认真负责，同时不断提高执行力。各直属企业要加强配合，实现集团内优势互补。转变思想，运用共享思维安全利用各种资源。做好“辽粮标准”全流程各环节标准化工作。