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辽粮集团召开2020年第四季度生产经营工作暨安全生产工作会议

发布时间:2020-11-24 09:42:05 信息来源:辽宁省粮食发展集团有限责任公司 字体大小:

11月12日,辽宁省粮食发展集团召开2020年第四季度生产经营工作暨安全生产工作会议。总结1-10月份生产经营情况,分析研判当前粮食市场形势,并对下一阶段粮食购销和安全生产工作进行安排部署。集团党委书记、董事长宫成,党委副书记、副董事长、总经理于明分别发表讲话,集团领导班子成员结合各自分管职责对工作进行安排部署,会议由集团副总经理王立彬主持。




宫成同志指出,面对当前复杂的市场形势,要坚定信心,增强责任心,主动担当作为,加强协作配合,充分发挥好集团资金优势和辽粮品牌独有的诚信体系优势,全力以赴做好下一阶段工作。一是创新业务资金要单独列。二是进一步细化工作方案,制定严谨可操作的工作时间表,特别是农发行资金使用、储备粮轮换等工作,一定要提前谋划,确保如期完成任务。三是加强量化分析,对每项业务模式的投资回报进行量化分析,确保资金使用效益最大化。




于明同志对集团各企业经营指标完成情况给予充分肯定,要求各企业增强大局意识,抓住商机,把控粮食收购节奏,再接再厉争取完成今年集团任务目标。重点做好十个方面工作:一是做好年度财务决算准备工作。二是认真谋划2021年经营指标、经营策略和重点工作。三是新粮食年度原则上按照2020/2021粮食年度粮食经营贸易量及资金使用额度计划执行。企业根据市场价格和自身情况把握好收购节奏。四是按计划完成省级储粮轮入工作。五是进一步加强期现业务管理,规避价格风险,认真制定套保方案,参照国务院国资委文件修订完善《期现业务管理办法》。六是各企业做好收购品种、数量、价格的实时更新上报工作,确保数据真实准确。七是做好粮食进出口工作,开拓国际国内市场,把握经济双循环商机。八是在经营工作中严格贯彻执行《集团生产经营管理办法》。九是加强经营风险管控,集团各部门要加强检查、指导、服务。十是做好安全生产和疫情防控工作。




会议认为玉米将处于供需紧平衡状态,市场不确定因素增加,竞争愈加激烈,经营风险不断加剧。经营业务管理要从以下几方面入手:一是进一步落实集团与企业在经营业务中的职责定位。集团负责“观大势、把方向、谋决策,管全局,督落实”,各企业在经营业务中负主体责任,落实集团的经营决策与战略部署,拥有收购定价权和收购进度与节奏掌控权。集团与企业经营决策必须严格在制度下进行,树立制度权威。二是充分发挥集团与企业积极性,共同提高驾驭市场本领。三是强化风险意识和底线思维,确保经营业务稳健运行。


会议强调玉米经营要落实好以下几项工作:一是按随行就市原则,按计划优先完成省储玉米轮换补库收购。二是商品玉米收购坚持以质论价与随行就市双重原则,充分挖掘本库收储资源,立足省内,多收好粮,注意把握购销节奏。三是未来省储玉米轮换必须坚持先购后销或边购边销原则。四是规范开展期货套保业务,对冲现货库存风险。五是密切关注市场变化与政策走向,及时调整经营策略,实现效益最大化。


会议指出要围绕企业中心工作扎实做好党的建设各项重点任务,为企业改革发展提供更加坚实的政治保证。全面落实从严治党要求,主动接受常态化监督,进一步扎牢制度笼子,严格执行集体决策制度,规范会议记录和业务档案管理等工作。同时坚持严管与厚爱相结合,为干事者鼓劲、为改革者撑腰,保护干事创业的积极性。


会上,16家集团直属企业主要负责同志汇报了经营指标完成情况、库容情况、销售情况、下一步购销计划,分析研判了粮食市场运行趋势。集团总部各部门结合工作职责提出了工作建议。