4月8日，为总结一季度经营成效，安排部署二季度重点工作，集团召开一季度经营工作电视电话会议。集团领导班子成员，总部各部门主要负责同志、所属企业主要负责同志和经营业务分管负责同志等在主会场和8个分会场参加会议。

  会上，集团所属企业主要负责同志汇报了一季度生产经营情况，财务资产部、期货部、业务贸易部结合部门职能分析了一季度管理工作中存在的问题，提出了二季度有关工作建议；副总经理、工会主席王立彬同志部署了2020年安全生产重点工作；党委副书记、副董事长、总经理于明同志安排部署了二季度重点经营工作，并结合完成全年目标进一步明确了全年工作要点。 

  于明同志深入分析了一季度集团经营工作总体情况和存在的主要问题。他指出，年初以来，各级领导班子按照集团统一部署和要求，坚持疫情防控和经营发展两手抓、两不误，克服了交通不便、物流受阻等诸多不利因素，积极稳妥推进复工复产；老四平公司、昌图公司、建平谷物公司、阜新公司、彰武公司等坚决贯彻集团党委决策部署，精准研判市场、奋力开拓销售渠道，全面拓展经营业务，集团一季度开局良好，实现销售收入7.3 亿元。但同时，受疫情影响，粮食收购、销售不确定因素增多；部分企业执行、贯彻集团经营部署不力，应收未收错失良机；部分企业品种单一，经营定位不清晰、发展方向不明确，摆脱亏损困境难度较大，是当前经营工作中存在的主要问题。为此，二季度要重点抓好6个方面工作：

  一是积极稳妥开展省级储备粮轮换业务；二是继续落实年度玉米商品粮收购任务。当前，宜坚持边购边销、期现结合制定玉米营销策略；三是继续拓展大型企业玉米现货销售渠道，充分利用吉林玉米批发市场试点远期现货交易开展网上销售；水稻、大米购销坚持质量为先、以销定购策略，推进自有品牌建设；四是积极与集团现有贸易商沟通，做好辽禾米业等相关业务收尾工作。条件允许时，尝试开展化肥、农药等经营业务；五是抢抓机遇，积极争取代储中央临时储备粮；六是积极与大连商品交易所沟通，申办集团交割库。

  集团领导充分肯定了抗疫以来，集团一季度经营工作取得的成绩。他指出，目前全球疫情形势仍在不断升级，境外输入型病例的压力，给我国诸多行业带来现实的外部挑战。但与此同时，由于全国疫情特别是辽宁疫情防控已经取得阶段性成效，集团复工复产扎实有序推进，经营工作将迎来新的发展机遇。他强调，各级党组织要在集团党委的统一领导下，充分发挥领导核心和政治核心作用，带领广大干部职工，紧紧围绕集团发展大局，重点抓好3个提升：

  一是提升执行力。要把准“方向盘”，以坚定的政治站位保障集团决策部署执行到位。各级党组织要进一步增强责任担当意识，把抓执行、抓落实的根本点放到围绕中心工作、服务发展大局上，把凝聚力、战斗力和向心力落实在工作中、体现在行动上。

  二是提升战略定位。要从全局的高度科学分析和判断形势，正确把握国际国内粮食市场发展总体趋势和方向。要放大格局、提升境界，从战略高度谋划工作、推动工作，全面深入研究本企业的特点和优势，切实把影响和制约经营发展的重点、难点问题搞清楚，推动战略思维能力持续提升。

  三是提升业务能力。要以创新意识和创新精神紧跟时代、加快步伐，不断提升业务水平，着力提升精准的分析判断能力、复杂问题的研究能力、市场开拓的创新能力，认清新形势、熟悉新领域，创新工作方法，迎接新挑战，追求新作为。